Krönika: Från kunskap till handling – vårt ansvar som rådgivare

Under EUFRAS General Assembly blev en sak tydlig: vi som arbetar med rådgivning inom lantbruk i Europa står inför samma utmaningar. Oavsett nationsgränser ekade frågorna genom rummet: Hur gör vi branschen mer attraktiv för nästa generation? Hur lockar vi fler att arbeta som rådgivare? Och kanske viktigast av allt – hur ser vi till att kunskap inte bara sprids, utan också omsätts i praktisk handling?

Kunskap har inget värde om den inte används
Det spelar ingen roll hur väl underbyggd en forskningsrapport är eller hur pedagogiskt en rådgivningsinsats är upplagd – om kunskapen inte leder till förändring, har vi misslyckats. För att göra verklig skillnad måste vi tänka bortom informationsspridning och istället fokusera på hur vi förmedlar kunskap så att den blir relevant och tillgänglig. Det är här AKIS (Agricultural Knowledge and Innovation Systems) kommer in – en modell som knyter samman forskning, utbildning och rådgivning för att skapa faktiska resultat på gårdarna och i företagen. Kunskap i sig räcker inte – det är vad vi gör med den som räknas.

Ägarskiften – mer än bara siffror och juridik
Ta frågan om ägarskiften, en av lantbrukets största utmaningar just nu. En tredjedel av Sveriges lantbrukare har redan passerat pensionsåldern. Samtidigt finns det unga som vill ta över men det är inte ovanligt att processen fastnar vid praktiska eller känslomässiga hinder. Här spelar rådgivningen en nyckelroll, men inte enbart genom att ge råd om lagstiftning och ekonomi. Minst lika viktigt är att hantera familjedynamik, förtroendefrågor och konflikter. Soft skills är inte en sidoaspekt – de är avgörande för att rådgivningen ska lyckas. Utan dessa färdigheter riskerar vi att lantbrukare står utan det stöd de behöver i en av sina viktigaste omställningar.

Generationsskifte även bland rådgivare
Det är inte bara lantbruket som behöver föryngring – vi ser även en generationsväxling inom rådgivningen. Många erfarna rådgivare närmar sig pension och med dem riskerar ovärderlig kunskap att gå förlorad. Hur fångar vi upp deras erfarenheter och för dem vidare till nästa generation? Mentorskap, erfarenhetsutbyte och en strukturerad kunskapsöverföring är avgörande – inte bara för att ge nya rådgivare trygghet i sin roll, utan också för att lantbrukarna ska känna förtroende för den rådgivning de får, oavsett vem som ger den.

Från insikt till handling – vår gemensamma uppgift
Vare sig vi arbetar med direkt rådgivning, konsulterar kommuner eller driver påverkansarbete måste vi ställa oss själva en avgörande fråga: Leder vårt arbete till faktisk förändring? Att en rapport skrivs betyder inte att den läses. Att en rådgivningsinsats genomförs betyder inte att råden omsätts i handling. Vi måste säkerställa att vi inte bara kommunicerar kunskap – utan att vi gör det på ett sätt som driver verklig förändring.

Vårt ansvar som rådgivare handlar inte om att sprida information – det handlar om att se till att kunskap blir till handling, så att den kan göra skillnad på riktigt.

Hanna Lann
Projektledare
Hushållningssällskapet Jönköping